Jpabusiness - الاتجاه ، الأداء ، عملية

كيفية إنشاء وتدريب الموظفين وخطط التطوير المهني نشرت على 21 سبتمبر 2014 من قبل جيمس الأسعار، BBM هذا الأسبوع جيمس ومساهم ضيف روزي سوليفان شرح كيفية التعرف على تدريب الموظفين واحتياجات التنمية في عملك، ومن ثم كيفية التوجه نحو وضع خطط التدريب والتطوير الفردية. وتشمل هذه بلوق وصلات إلى قوالب خطة التدريب JPAbusiness وخطة التطوير المهني. ويشمل أيضا مثال القوالب التي ملأت جيمس إلى إظهار كيف يمكن استخدام خطط في عملك. تعليقات جيمس الأسعار وروزي سوليفان كما يمكن لصاحب العمل أو مدير، كيف أذهب حول تحديد الاحتياجات التدريبية والتطوير المهني في العمل؟ من الأفضل تحديد احتياجات التدريب وتطوير الموظفين من خلال إدارة الأداء والتقييم النظام الرسمي. (انظر JPAbusiness الكتاب الاليكتروني وندش]؛ الإداري للموظفين للأداء العالي) هذا النوع من نظام إدارة الأداء يوفر فوائد لكل من الموظف وصاحب العمل. وتشمل الفوائد العامة: مكاسب مالية وندش]؛ هو الاسراف في الانفاق أقل احتمالا عندما يتم ربط النتائج بوضوح إلى الأهداف التجارية، والمشاريع التي تعتبر ليست لمواجهة تنظيم و[رسقوو]؛ لا يتم إجراء الصورة الأهداف. تحسين الإنتاجية وندش]؛ خطط الحوافز ارتباطا واضحا في الأداء تشجع على مدى الإنجاز، وليس وسقوو]؛ كالمعتاد & [رسقوو]؛ النتائج. فتح الاتصالات وندش]؛ ويتم تقييم الأداء الفردي ومناقشتها ولكل موظف و[رسقوو]؛ الأهداف الصورة أوضح وفقا لمنظمة &؛ [س] الاحتياجات. واضح المسؤوليات وندش]؛ النتائج شفافة والأفراد على بينة من النتائج التي يحتاجونها لتحقيق النجاح. الموظفين سعيدة وندش]؛ الموظفين على فهم كيف كان دورهم ونتائج تسهم في تنظيم و؛ [س] الأهداف العامة. هدف المواءمة وندش]؛ يتم محاذاة برامج التنمية المهنية بشكل وثيق مع أهداف المنظمة. وهناك إدارة الأداء ونظام مراجعة تحديد الثغرات المعرفة والمهارة الفردية للموظفين، حيث تبين مطلوب التدريب والتطوير. هذه العملية سوف يحدد الاستعراض أيضا حيث بالفعل بحاجة الموظفين المهرة المعلومات لدعم نموها لاكتساب المزيد من المهارات المتقدمة والمعرفة. باستخدام مراجعة الأداء كأداة للتدريب والتطوير، ويمكن لصاحب العمل أن تساعد موظفيها لتطوير المسار الوظيفي. هذا يسمح للموظفين لإدارة وخطة التدريب الخاصة بهم والتنمية. من خلال التعرف على المهارات الفنية والكفاءات الأعمال المطلوبة لكل وظيفة، صاحب عمل قادر على وضع رابط دقيق بين متطلبات كل موقف والخصائص الضرورية للشعب لملء كل تلك المواقف. على الصعيدين المحلي وسقوو]؛ للنقل و[رسقوو]؛ المهارات في أستراليا، لدينا نظام التعليم والتدريب المهني (التعليم والتدريب المهني) الذي يدعم هذا الرابط بين تحديد المهارات المطلوبة لأداء وظائف محددة في هذه الصناعة، مع الاحتياجات التدريبية لتلك الوظائف رشح بشكل واضح على المستوى الوطني. منظمات تدريب مسجلة (منظمات البحث والتكنولوجيا) لديهم السلطة لإجراء تدريب للصناعات محددة. يمكن لأصحاب العمل أن تعمل مع منظمات البحث والتكنولوجيا لتطوير برامج تدريبية مصممة خصيصا لتلبية احتياجات الموظفين على أفضل وجه. هذا التدريب، إذا كان توفير نتائج على أساس المؤهلات، ويجب أن تستند على المهارات والمعارف التي تم تحديدها ضمن حزمة التدريبية ذات الصلة. هذا يعني أن شخص مدرب لوظيفة محددة في مؤسسة واحدة تكون قادرة على نقلها إلى مؤسسة أخرى، وتدريبهم سيكون له قابلية النقل الوطني. لماذا كل موظف في حاجة الى التدريب وخطة التطوير المهني؟ رأيي هو أن وجود تدريب أو خطة التطوير المهني هو عملية قياسية و&؛ [س] كل جزء من نظام إدارة الأداء الخاص بك. إذا كان الموظف عارضة، لجزء من الوقت أو بدوام كامل. طالما أنها و[رسقوو]؛ إعادة تشارك خطيرة في عملك، ينبغي طرح السؤال: وسقوو]؛ هل هم بارعا في جميع جوانب أدوارها، وإذا لم يكن كذلك، ينبغي توفير التدريب لجعلها تصل إلى سرعة و[رسقوو]؛؟ قد يكون أن خطة التدريب هو مجرد وسقوو]؛ كنت دون & رسقوو]؛ ر حاجة لفعل أي شيء لأنك و[رسقوو]؛ إعادة برعوا في كل ما تبذلونه من مجالات المسؤولية و [رسقوو]؛ ولكن السؤال هو تقريبا بنفس أهمية الخطة. من وجهة نظر التطور المهني للعرض، عليك أن تسأل: وسقوو]؛ هل كنت مرتاحا في هذا الدور و / أو هل ترى نفسك تتقدم في أي مكان آخر داخل الشركة و[رسقوو]؛؟ العمل قد يكون أيضا وجهة نظر: وسقوو]؛ نحن حقا بحاجة الى شخص في هذا الدور أكثر من هنا وندش]؛ ما رأيك حول تطوير نفسك في هذا الدور و[رسقوو]؛؟ كيف يمكنني إنشاء خطة التدريب والتطوير المهني؟ أولا، تحميل خطة التدريب للموظفين JPAbusiness وخطة التطوير المهني قوالب مجانية. وهي متاحة على موقعنا على الانترنت. اضغط على الروابط أدناه للعثور عليهم.